Tu modelo de precios no tiene sentido. Según tus propios datos, tu solución es más cara que el problema que pretendes resolver. Un host no pagará 48.000 pesos por mes para solucionar un problema que valora en un máximo de 45.000.
El riesgo principal es que tu propuesta de valor es negativa. Exiges más dinero del que ahorras. No hay negocio si el cliente pierde dinero al contratarte. Los hosts optarán por seguir perdiendo su tiempo, que es más barato.
¿Has encontrado una sola verdad que otros no vean, o simplemente estás creando una solución marginal para un problema que no es lo suficientemente doloroso como para justificar su costo?
sto es una mejora incremental, no una solución fundamental. La matemática básica de tu propio pitch invalida tu negocio. La competencia no es un property manager, es la inacción del host, y la inacción es más barata que tu servicio.
4 dimensiones que todos los jueces puntúan — sirven para comparar pitches entre paneles distintos.
Cero potencial. Es un servicio logístico simple, fácilmente replicable por cualquier local o competidor. No hay efecto de red, ni tecnología propietaria, ni nada que impida que otros hagan lo mismo mañana.
No hay ninguna verdad oculta aquí. Estás diciendo 'la gente valora su tiempo'. Eso no es una idea contraria, es un cliché. El pensamiento real habría sido descubrir por qué *aún no* existe esta solución.
Esto no es 'cero a uno'. Es tomar un modelo existente (lockers, puntos de entrega) y aplicarlo a un nicho. Es una mejora incremental en el mejor de los casos, y una que ni siquiera es económicamente viable según tus números.
